Panoramica dei metodi di gestione progetti
Quale metodo si adatta al tuo progetto? HERMES per l'amministrazione svizzera, SIA per l'edilizia, Scrum per il software, Kanban per le operazioni. 8 metodi in dettaglio con ambiti di applicazione e modelli Flenio adatti.
HERMES 2022
Schweizer Standard für öffentliche und IT-getriebene Projekte
Die offizielle Projektmanagement-Methode für IT-Projekte in der Schweizer Bundesverwaltung. Pflicht für Bund-Lieferanten, Kantone, Gemeinden.
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SIA-Phasenmodell
Schweizer Norm für Architektur- und Bauprojekte
Die SIA-Phasen-Norm 102 strukturiert Bauprojekte in 11 Teilphasen von Strategie bis Bewirtschaftung. Verbindlicher Standard in der Schweizer Bauplanung.
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Scrum
Iterativ, transparent, empirisch — das agile Framework Nr. 1
Scrum ist das verbreitetste agile Framework für Software-Teams. Sprint-basierte Iterationen, klare Rollen (Product Owner, Scrum Master, Team), Daily Standups.
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Kanban
Pull-System statt Push — Arbeit fliesst durch das System
Kanban visualisiert Arbeit auf einem Board mit Spalten (Todo, In Progress, Done) und limitiert WIP. Einfach einzuführen, kontinuierlicher Flow ohne Sprints.
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Agile
Werte statt Prozesse — Iteration statt grosser Pläne
Agile ist eine Philosophie für iterative, kundenorientierte Software-Entwicklung. Basiert auf dem Agile Manifesto von 2001. Frameworks: Scrum, Kanban, XP, SAFe.
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Wasserfall
Sequenziell, geplant, dokumentiert — der klassische Ansatz
Wasserfall ist das klassische Phasen-Modell: Anforderungen, Design, Implementierung, Test, Wartung — jede Phase abgeschlossen bevor die nächste beginnt.
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PRINCE2
Strukturiert, skalierbar, zertifizierbar — Standard in UK-Behörden
PRINCE2 (Projects in Controlled Environments) ist der britische Projektmanagement-Standard mit 7 Prinzipien, 7 Themen, 7 Prozessen. Stark in UK und EU-Behörden.
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IPMA
Kompetenz-zentriertes Framework — europäischer DACH-Standard
IPMA ist europäisches Projektmanagement-Framework mit Kompetenz-basiertem Ansatz. ICB 4.0 Competence Baseline. Verbreitet in Deutschland (GPM), Schweiz (SPM), Österreich.
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Lean Projektmanagement
Aus der Produktion in die Projektwelt — schlanke Prozesse für schnelle Wertlieferung
Lean PM überträgt die Prinzipien der Lean Production (Toyota Production System) auf Projektarbeit: Verschwendung eliminieren, kontinuierliche Verbesserung, Pull statt Push.
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SAFe (Scaled Agile Framework)
Wenn 5 Scrum-Teams nicht reichen — agil auf Konzern-Ebene
SAFe ist das weltweit am häufigsten eingesetzte Framework zur Skalierung agiler Arbeit auf Unternehmens-Ebene. Es kombiniert Agile, Lean und DevOps für Organisationen mit hunderten oder tausenden Entwicklern.
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Six Sigma
99.99966 Prozent Qualität — Fehler systematisch eliminieren
Six Sigma ist eine datengetriebene Methode zur Prozess-Verbesserung mit dem Ziel, Fehlerraten auf 3.4 ppm (parts per million) zu reduzieren. Stark im manufacturing, Healthcare, Logistik.
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Extreme Programming (XP)
Wenn Code-Qualität nicht verhandelbar ist — Engineering-First-Agile
Extreme Programming ist eine agile Software-Methode mit Fokus auf technische Exzellenz: Pair Programming, Test-Driven Development, Continuous Integration und Refactoring.
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PMP
Der weltweit anerkannte Standard für professionelles Projektmanagement
Die PMP-Zertifizierung des Project Management Institute ist der internationale Goldstandard für Projektleitende: Prozessgruppen, Performance-Domänen und die hybride Prüfung verständlich erklärt.
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Scrum Master
Dienende Führung statt klassischer Projektleitung
Der Scrum Master ist verantwortlich für die Wirksamkeit des Scrum-Teams. Als dienende Führungskraft coacht er das Team, moderiert die Events und beseitigt Hindernisse.
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Product Owner
Eine Person, eine Produktvision, klare Priorisierung
Der Product Owner verantwortet die Wertmaximierung des Produkts. Er besitzt das Product Backlog, priorisiert konsequent und ist die Schnittstelle zu den Stakeholdern.
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Agile Leadership
Den Rahmen schaffen, statt Menschen zu steuern
Agile Leadership bedeutet, ein Umfeld zu schaffen, in dem selbstorganisierte Teams erfolgreich sind: dienende Führung, Vertrauen und die Dezentralisierung von Entscheidungen.
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SAFe
Agilität skaliert über viele Teams und Programme
Das Scaled Agile Framework bringt agile Prinzipien auf Unternehmensebene — für mehrere Teams, Programme und Portfolios gleichzeitig.
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OKR
Ambitionierte Ziele, messbar gemacht
OKR verbindet ambitionierte Ziele mit messbaren Ergebnissen und schafft Fokus und Ausrichtung über alle Teams hinweg.
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Lean
Mehr Wert, weniger Verschwendung
Lean fokussiert auf maximalen Kundennutzen bei minimaler Verschwendung — ursprünglich aus der Produktion, heute in jedem Prozess.
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Six Sigma
Qualität durch Daten und Statistik
Six Sigma reduziert Prozessstreuung und Fehler mit statistischen Methoden und dem DMAIC-Zyklus auf ein Minimum.
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Lean Six Sigma
Schnell und fehlerfrei zugleich
Lean Six Sigma verbindet die Geschwindigkeit von Lean mit der Präzision von Six Sigma zu einem schlagkräftigen Verbesserungsansatz.
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Design Thinking
Innovation, die beim Menschen beginnt
Design Thinking löst komplexe Probleme nutzerzentriert durch Empathie, schnelles Prototyping und iteratives Testen.
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PMBOK
Der internationale PM-Wissensstandard
Der PMBOK Guide ist das umfassende Standardwerk des Project Management Institute und Grundlage der PMP-Zertifizierung.
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V-Modell XT
Deutscher Behördenstandard für IT-Projekte
Das V-Modell XT ist der verpflichtende Vorgehensstandard für IT-Projekte der deutschen Bundesverwaltung — das deutsche Pendant zu HERMES.
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Scrumban
Das Beste aus Scrum und Kanban
Scrumban verbindet die Struktur von Scrum mit dem kontinuierlichen Flow von Kanban — flexibel für Teams im Übergang.
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Extreme Programming
Agile Entwicklung mit technischem Anspruch
Extreme Programming treibt agile Praktiken auf die Spitze: Pair Programming, testgetriebene Entwicklung und ständige Integration.
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Critical Path Method
Den kritischen Pfad sichtbar machen
Die Critical-Path-Methode identifiziert die längste Kette abhängiger Aufgaben und damit die minimale Projektdauer.
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Gantt-Diagramm
Projekte auf einer Zeitachse sichtbar machen
Das Gantt-Diagramm stellt Aufgaben, Dauern und Abhängigkeiten als Balken auf einer Zeitachse dar — der Klassiker der Projektvisualisierung.
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Eisenhower-Matrix
Wichtig von dringend trennen
Die Eisenhower-Matrix sortiert Aufgaben nach Wichtigkeit und Dringlichkeit in vier Quadranten und schafft so klare Prioritäten.
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Lean Startup
Validieren statt raten
Lean Startup testet Geschäftsideen mit minimalem Aufwand über den Build-Measure-Learn-Zyklus, bevor gross investiert wird.
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