| PM-Grundlagen | Grundlagen | Projektphasen, Rollen, Stakeholder und die wichtigsten Begriffe. |
| Scrum | Grundlagen | Empirie, Werte, drei Verantwortlichkeiten, fünf Events, drei Artefakte (Scrum Guide 2020). |
| Kanban | Grundlagen | Flow, WIP-Limits, Pull-Prinzip und kontinuierliche Verbesserung. |
| HERMES 2022 | Grundlagen | Schweizer Methode: Phasen, Module, Rollen und Ergebnisse. |
| OKR | Grundlagen | Objectives & Key Results: sauber formulieren, Quartalsrhythmus, Scoring, typische Fehler. |
| Risikomanagement | Grundlagen | Risiken erfassen, bewerten (Matrix) und mit Massnahmen steuern. |
| Stakeholder-Kommunikation | Grundlagen | Stakeholder analysieren, informieren und einbinden. |
| Flenio Practitioner | Grundlagen | Produkt-Zertifizierung: Workspace, Projekte, Aufgaben, Zeitplan, Zeit, Risiken, Ziele, Abrechnung – mit geprüften Praxisaufträgen. |
| Projektwirtschaftlichkeit | Aufbau | Stundensatz, Preismodelle, Budgetsteuerung, Auslastung, Liquidität und Nachkalkulation. |
| Datenschutz & Berufsgeheimnis (CH) | Aufbau | revDSG, Privacy by Design, Auftragsbearbeitung, DSFA, Datenpannen, Art. 321 StGB. |
| Verträge, Abnahme & Nachträge nach OR | Aufbau | Auftrag und Werkvertrag, Abnahme, Mängelrüge, Change Requests, Haftung und AGB. |
| Requirements Engineering | Aufbau | Ermitteln, dokumentieren, validieren und verwalten – orientiert am IREB-Lehrplan. |
| Multiprojekt- & Portfoliomanagement | Aufbau | Priorisierung (Scoring, WSJF), Kapazität über Projekte, Programme, Portfolio-Steuerung und schlankes PMO. |
| Öffentliche Beschaffung | Aufbau | BöB/IVöB, Verfahrensarten, Ausschreibungen lesen, Angebote, Zuschlag und Rechtsschutz, HERMES aus Anbietersicht. |
| Hybrides Projektmanagement | Vertiefung | Vorgehen aus dem Kontext ableiten, hybride Muster, Planung, Rollen, Verträge und Tailoring. |
| KI im Projektalltag | Grundlagen | Prompts, Prüfroutinen, Datenschutz und Berufsgeheimnis, EU AI Act und geordnete Einführung im Team. |
| Change Management & Adoption | Aufbau | Lewin, Kotter, ADKAR, Widerstand, Befähigung, Einführung mit Hypercare und Adoption messen. |
| Führen ohne Linienautorität & Verhandeln | Aufbau | Einfluss, Vertrauen, Verbindlichkeit, Harvard-Konzept, Feedback, Meetings und Eskalation. |
| Projektpraxis nach Branche | Grundlagen | Kompaktmodule für Agenturen, Kanzleien (inkl. Fristen), Treuhand (Jahreszyklus) und Heime (24/7-Betrieb, Standorte). |