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PM-Akademie · geteilte Vorschau

Stakeholder & Kommunikation

Grundlagen

Stakeholder analysieren, einen wirksamen Kommunikationsplan aufbauen, sauber berichten und Konflikte konstruktiv lösen – die weichen Faktoren, die über Projekterfolg entscheiden.

6 Lektionenca. 52 Min.5 Module

Das lernst du

  • Stakeholder umfassend identifizieren
  • Die Macht-Interesse-Matrix anwenden
  • Engagement-Stufen einordnen
  • Die Bausteine eines Kommunikationsplans benennen
  • Push-, Pull- und interaktive Kommunikation unterscheiden
  • Kommunikation auf Stakeholder zuschneiden

Kursinhalt

Stakeholder-Analyse

  • Stakeholder identifizieren & analysieren9 Min.

    Stakeholder umfassend identifizieren · Die Macht-Interesse-Matrix anwenden · Engagement-Stufen einordnen

Kommunikationsplan

  • Den Kommunikationsplan aufbauen8 Min.

    Die Bausteine eines Kommunikationsplans benennen · Push-, Pull- und interaktive Kommunikation unterscheiden · Kommunikation auf Stakeholder zuschneiden

Reporting

  • Wirksames Status-Reporting8 Min.

    Merkmale eines guten Statusberichts benennen · Das Ampel-System (RAG) richtig anwenden · Sauber eskalieren

Konflikte

  • Konflikte konstruktiv lösen7 Min.

    Konfliktquellen erkennen · Die fünf Konfliktstile nach Thomas-Kilmann einordnen · Schwierige Gespräche strukturieren

Praxis: Konflikt & Status

  • Konflikte führen – Eskalation, schwierige Gespräche, Klartext10 Min.

    Die fünf klassischen Konfliktstrategien (Thomas-Kilmann) einordnen · Eskalationsstufen kennen und bewusst wählen · Schwierige Gespräche strukturiert führen

  • Status-Reports: Inhalt, Form, Rhythmus10 Min.

    Status-Reports auf den Empfänger zuschneiden · Den richtigen Rhythmus und die richtige Form wählen · Schlechte Nachrichten richtig kommunizieren

Vollständige Lektionen, Wissens-Checks & FlenioAI-Trainer in der App

Diese Vorschau zeigt Aufbau und Lernziele. Die kompletten Inhalte, interaktiven Quizze und der KI-Trainer sind kostenlos in Flenio verfügbar.

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Hinweis: Die Kurse dienen der Weiterbildung und Vorbereitung. Sie sind keine offizielle Zertifizierung. Offizielle Quelle: Allgemein anerkannte PM-Praxis (u. a. PMBOK Guide).