PRINCE2 — Britisches Projektmanagement-Framework
Strukturiert, skalierbar, zertifizierbar — Standard in UK-Behörden
PRINCE2 (Projects in Controlled Environments) ist der britische Projektmanagement-Standard mit 7 Prinzipien, 7 Themen, 7 Prozessen. Stark in UK und EU-Behörden.
Über PRINCE2
PRINCE2 ist ein prozessbasiertes Projektmanagement-Framework, ursprünglich 1989 von der britischen Regierung entwickelt und seither mehrfach überarbeitet (aktuell PRINCE2 7th Edition seit 2023). Es definiert 7 Prinzipien, 7 Themen und 7 Prozesse, die zusammen den gesamten Projekt-Lebenszyklus abdecken. Die Stärke von PRINCE2 ist die klare Strukturierung von Verantwortlichkeiten (Project Board, Project Manager, Team Manager) und die explizite Stage-Gating-Logik (Phasenwechsel nur mit Approval). PRINCE2 ist besonders in UK, Niederlanden, Skandinavien und EU-Verwaltungen verbreitet und gilt als skalierbar von kleinen bis zu großen Konzern-Projekten. Die Zertifizierung (Foundation und Practitioner) ist international anerkannt.
Herkunft
UK Office of Government Commerce, ursprünglich PROMPT II (1975), PRINCE seit 1989, PRINCE2 seit 1996. Aktueller Eigentümer: PeopleCert (seit 2021).
Prinzipien
Fortlaufende geschäftliche Rechtfertigung
Jedes Projekt muss kontinuierlich begründet sein durch einen Business Case.
Lernen aus Erfahrungen
Lessons Learned werden systematisch dokumentiert und in Folgeprojekten genutzt.
Definierte Rollen und Verantwortlichkeiten
Project Board, PM, Team Manager mit klaren Befugnissen.
Steuern über Management-Phasen
Stage-Gates trennen Projektphasen, Re-Approval nötig.
Steuern nach Ausnahmen
Eskalation nur wenn Toleranzen überschritten werden.
Fokus auf Produkte
Klar definierte Liefer-Produkte, nicht nur Aktivitäten.
Anpassen an Projektumgebung
Tailoring der Methodik je nach Projekt-Kontext.
Wann PRINCE2 passt — und wann nicht
Passt für:
- Öffentliche Verwaltungen, besonders in UK und EU
- Konzerne mit standardisierten Projekt-Governance-Anforderungen
- Multi-Stakeholder-Projekte mit klaren Verantwortlichkeiten
- Compliance-getriebene Industrien (Banken, Versicherungen)
- Großprojekte mit Stage-Gating-Anforderungen
Nicht ideal für:
- Schnelle Software-Iterationen (Scrum besser)
- Kleine Startup-Projekte (Overhead zu hoch)
- Projekte ohne klare Governance-Struktur
PRINCE2 im Vergleich zu anderen Methoden
vs PMBOK/PMI
PMBOK ist amerikanischer Quasi-Standard, PRINCE2 britischer. PMBOK ist Best-Practice-Sammlung, PRINCE2 ein konkretes Framework mit Prozessen.
vs HERMES
HERMES ist Schweizer Verwaltungs-Standard, PRINCE2 britischer. Beide haben Stage-Gating und klare Rollen. PRINCE2 international, HERMES Schweiz-spezifisch.
vs Scrum
Scrum agil, PRINCE2 prozessbasiert. PRINCE2 Agile kombiniert beide für moderne Anwendung.
Wie Flenio PRINCE2 unterstützt
Flenio kann PRINCE2-Projekte unterstützen via Phasen-Strukturierung, Stage-Gates über Status-Felder, Custom-Fields für PRINCE2-Themes, klare Workspace-Rollen-Trennung (Owner/Admin/Member entspricht Board/PM/Team).
Häufige Fragen zu PRINCE2
Was kostet eine PRINCE2-Zertifizierung?
Foundation-Zertifizierung etwa CHF 300-500, Practitioner CHF 400-700. Trainings-Kosten zusätzlich CHF 1'500-3'000 für 2-5 Tage.
Wie verbreitet ist PRINCE2 in der Schweiz?
Weniger als HERMES. Schweizer Bundesverwaltung nutzt HERMES, Privatwirtschaft eher IPMA oder PMI-Standards. PRINCE2 vor allem bei UK/EU-Lieferanten oder international tätigen Schweizer Firmen.
Was ist PRINCE2 Agile?
PRINCE2 Agile (seit 2015) kombiniert PRINCE2 mit agilen Praktiken — Sprint-basierte Delivery innerhalb des PRINCE2-Phasen-Rahmens. Eigene Zertifizierung verfügbar.
Andere Methoden
HERMES 2022
Schweizer Standard für öffentliche und IT-getriebene Projekte
SIA-Phasenmodell
Schweizer Norm für Architektur- und Bauprojekte
Scrum
Iterativ, transparent, empirisch — das agile Framework Nr. 1
Kanban
Pull-System statt Push — Arbeit fliesst durch das System
Agile
Werte statt Prozesse — Iteration statt grosser Pläne
Wasserfall
Sequenziell, geplant, dokumentiert — der klassische Ansatz