Psychologie im Projekt
Fluch des Wissens: Warum Experten schlecht erklären
Für: Fachexperten, Business Analysts, Entwickler und Projektleiter, die Wissen weitergeben.
Kurz erklärt
Der Fluch des Wissens beschreibt die Schwierigkeit, sich in Menschen hineinzuversetzen, die weniger wissen als man selbst. In Elizabeth Newtons Experiment (1990) klopften Versuchspersonen bekannte Lieder auf den Tisch und schätzten, dass die Hälfte erkannt würde – tatsächlich war es weniger als jedes vierzigste. Im Projekt führt der Effekt zu unklaren Anforderungen, Dokumentationen und Schulungen.
Fachleute verwenden Abkürzungen, überspringen Schritte und setzen Zusammenhänge voraus – nicht aus Nachlässigkeit, sondern weil sie sich nicht mehr erinnern, wie es war, das alles nicht zu wissen. Der Fluch des Wissens ist eine der häufigsten Ursachen für Missverständnisse zwischen Fachbereich, Entwicklung und Kunden.
Das Klopf-Experiment
In der Studie von Elizabeth Newton an der Stanford University klopften Versuchspersonen den Rhythmus bekannter Lieder auf einen Tisch, andere sollten das Lied erraten. Die Klopfenden erwarteten, dass etwa die Hälfte der Lieder erkannt würde – erkannt wurden nur 3 von 120. Die Klopfenden hörten die Melodie im Kopf und konnten sich nicht vorstellen, wie wenig ein reiner Rhythmus verrät. Den Begriff «Curse of Knowledge» prägten Camerer, Loewenstein und Weber 1989.
Folgen im Projekt
Der Effekt zeigt sich überall, wo Wissen weitergegeben wird:
- Anforderungen setzen Fachwissen voraus, das Entwickler nicht haben
- Dokumentationen überspringen Schritte, die für Neue entscheidend sind
- Schulungen sind zu schnell und voller Fachbegriffe
- Kundenkommunikation verwendet interne Abkürzungen
Gegenmassnahmen
Am wirksamsten ist der Test mit echten Empfängern: eine Anleitung von einer neuen Person ausführen lassen, eine Anforderung von der Entwicklerin in eigenen Worten wiedergeben lassen. Konkrete Beispiele, Akzeptanzkriterien und Glossare helfen ebenfalls. Und wer erklärt, sollte regelmässig fragen: Was müsste jemand wissen, um das zu verstehen?
Häufige Fragen
Was ist der Fluch des Wissens einfach erklärt?
Wer etwas gut weiss, kann sich schlecht vorstellen, wie es ist, es nicht zu wissen – und erklärt deshalb oft zu knapp oder zu kompliziert.
Wie wirkt sich der Effekt auf Anforderungen aus?
Fachexperten lassen Selbstverständlichkeiten weg, die für Entwickler oder Lieferanten nicht selbstverständlich sind. Akzeptanzkriterien und Beispiele machen solche Lücken sichtbar.
Wie teste ich, ob eine Dokumentation verständlich ist?
Indem eine Person ohne Vorwissen sie anwendet und dabei laut denkt. Jede Stelle, an der sie stockt, ist eine Lücke.
Weiterführend
Checklisten
Checkliste Anforderungen erheben
Checkliste öffnenChecklisten
Checkliste Mitarbeiter-Onboarding
Checkliste öffnenChecklisten
Checkliste Workshop-Moderation: Vorbereiten, leiten, nachbereiten
Checkliste öffnenPsychologie
Planungsfehlschluss: Warum wir immer zu knapp schätzen
Effekt verstehenPsychologie
Parkinsonsches Gesetz: Arbeit dehnt sich auf die verfügbare Zeit
Effekt verstehenPsychologie
Hofstadters Gesetz: Es dauert länger, auch wenn man es weiss
Effekt verstehenBegriffe: User Story · Akzeptanzkriterien · Projektdokumentation · Wissensmanagement
Vom Werkzeug zur Praxis
Flenio bringt Projekte, Zeit, Auslastung und Rechnungen in ein Werkzeug — Hosting in Zürich, CHF und EUR, revDSG und DSGVO.