Cost-of-Delay-Rechner: Was kostet es, ein Projekt zu verschieben?

Woraus Cost of Delay besteht

Drei Quellen, die man getrennt schätzt und dann addiert:

• Wert: zusätzlicher Umsatz oder eingesparte Kosten pro Woche, sobald das Ergebnis da ist
• Zeitkritikalität: Fristen, Saisonfenster, Vertragsstrafen, ein Wettbewerber, der zuerst liefert — der Wert kann nach einem Stichtag schlagartig sinken
• Risikoreduktion: Vorhaben, die Unsicherheit abbauen oder andere erst ermöglichen, haben Wert, auch wenn sie selbst nichts verdienen
• Nicht dazu gehören: bereits ausgegebene Kosten (die sind versunken, egal wann man fertig wird)

Priorisieren mit CD3

Zwei Vorhaben: A kostet pro Woche Verzögerung CHF 4'000 und braucht 20 Tage, B kostet CHF 6'000 und braucht 60 Tage. B wirkt wichtiger, aber A hat den höheren CD3 (200 gegenüber 100). Macht man A zuerst, verzögert sich B um vier Wochen — Kosten CHF 24'000. Umgekehrt verzögert sich A um zwölf Wochen — Kosten CHF 48'000. Kleine Vorhaben mit hohem Wert zuerst: Das ist die ganze Logik, und sie ist in SAFe als «Weighted Shortest Job First» bekannt.

Grenzen und ehrlicher Umgang

Die Schätzung des Nutzens pro Woche ist unsicher, oft um den Faktor zwei. Das macht die Methode nicht wertlos: Die Reihenfolge ist robuster als die einzelnen Zahlen, und schon die Diskussion über den Wochennutzen deckt auf, welche Projekte niemand beziffern kann. Wichtig ist, die Annahmen sichtbar festzuhalten und nach der Umsetzung zu prüfen. Und: Viele gleichzeitig begonnene Vorhaben erzeugen die höchsten Verzögerungskosten von allen — weniger parallel, schneller fertig.